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PRODUKTENTWICKLUNG
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PRODUKT- ENTWICKLUNG
// NUTZENVERSPRECHEN
> Strukturierung der Projektorganisation zur Optimierung Ihrer Produkte und Dienstleistungen
Dabei bieten wir Ihnen Leistungen zu folgenden Kernthemen:
> Projektplanung und Projektleitung
> Agiles Management
> Systems Engineering
// IHR ANSPRECHPARTNER
Thomas Gimpel, Geschäftsführung
> Thomas Gimpel, Ing. DI (FH)
+43 664 46 46 227
thomas.gimpel@lean-mc.com
// NUTZENVERSPRECHEN
> Strukturierung der Projektorganisation zur Optimierung
> Ihrer Produkte und Dienstleistungen
Dabei bieten wir Ihnen Leistungen zu folgenden Kernthemen:
> Projektplanung und Projektleitung
> Agiles Management
> Systems Engineering
// IHR ANSPRECHPARTNER 
Thomas Gimpel, Geschäftsführung
> Thomas Gimpel, Ing. DI (FH)
+43 664 46 46 227
thomas.gimpel@lean-mc.com

// THE LEAN WAY / In Lösungen denken.

Ihr Mehrwert
> Bereitstellung branchenspezifischer Fachexperten und Projektleiter
> Hybrides Projektmanagement berücksichtigt Synergien zwischen
> Agilem und Traditionellem
> Produktdefinition anhand eines Funktionenbaums
Hybrides Vorgehensmodell
Typische Probleme
 Fehlendes Projektmanagement
Überschreitung festgelegter Entwicklungszeit
 Produktfunktionen sind nicht Teil der Spezifikation
Perfekte Ergebnisse
+ Ihr Projekt ist erfolgreich realisiert
+ Ihre Qualitätsanforderungen und Termine sind erfüllt
+ Ihre Mitarbeiter denken in Funktionen und Systemen
// LEISTUNGEN IM ÜBERBLICK / Für Sie Mehrwert schaffen.
Projektplanung und Projektleitung
> Ansprechpartner und Schnittstelle zum Projektteam und Kunden
> Koordination und Überwachung der Projektdokumentation
> Initiierung und Umsetzung von Korrekturmaßnahmen
> Projektreporting und transparentes Priorisieren
> von Aufgabenpaketen
> Lösungsorientierte Moderation und Organisation von Besprechungen
> Einhaltung definierter Kundenanforderungen
Systems Engineering
> Führen der mobulbasierten Systementwicklung
> Erstellung von Funktionsspezifikationen
> Einsatz von V-SCRUM
> Steuerung interdisziplinärer Projektteams
> Planung der Testabläufe je Systemebene
Agiles Management
> Iteratives Vorgehen nach agilen Managementmethoden
> Treffen von Reifegradvereinbarungen
> Sprint- und Etappen-Planung entsprechend SCRUM
> Hybrides Management zur Sicherstellung des Produktionsstarters
> Rückführung von Absicherungsergebnissen passend
> zu Reifegradvereinbarungen
> Identifizierung kritischer Pfade
Projektplanung und Projektleitung
> Ansprechpartner und Schnittstelle zum Projektteam und Kunden
> Koordination und Überwachung der Projektdokumentation
> Initiierung und Umsetzung von Korrekturmaßnahmen
> Projektreporting und transparentes Priorisieren
> von Aufgabenpaketen
> Lösungsorientierte Moderation und Organisation von Besprechungen
> Einhaltung definierter Kundenanforderungen
Systems Engineering
> Führen der mobulbasierten Systementwicklung
> Erstellung von Funktionsspezifikationen
> Einsatz von V-SCRUM
> Steuerung interdisziplinärer Projektteams
> Planung der Testabläufe je Systemebene
Agiles Management
> Iteratives Vorgehen nach agilen Managementmethoden
> Treffen von Reifegradvereinbarungen
> Sprint- und Etappen-Planung entsprechend SCRUM
> Hybrides Management zur Sicherstellung des Produktionsstarters
> Rückführung von Absicherungsergebnissen passend
> zu Reifegradvereinbarungen
> Identifizierung kritischer Pfade