S
SCHNITTSTELLENMANAGEMENT
> LEAN steht für ein gesamtheitliche Betrachtung des Unternehmens

> Klare Strukturen und eine transparente Änderungsdokumentation bilden das Fundament für ein effizientes Schnittstellenmanagement.

> Übergeordnetes Systemverständnis und das Erkennen von Wechselwirkungen innerhalb eines Systems zeichnet die LEAN-MitarbeiterInnen aus.

> Es werden sämtliche Unternehmensprozesse betrachtet und die relevanten Schnittstellen identifiziert/definiert.

> Zusammen mit den Kunden werden Maßnahmen nicht nur definiert sondern vor allem auch gemeinsam umgesetzt.

Raith-Ansprechpartner

// ANSPRECHPARTNER

> Franz Raith, Ing. BSc. MA
+43 664 8873 5095
Email senden

> LEAN steht für eine gesamtheitliche Betrachtung des Unternehmens
> Klare Strukturen und eine transparente Änderungsdokumentation bilden das
> Fundament für ein effizientes Schnittstellenmanagement.
> Übergeordnetes Systemverständnis und das Erkennen von Wechselwirkungen
> innerhalb eines Systems zeichnet die LEAN-MitarbeiterInnen aus.
> Es werden sämtliche Unternehmensprozesse betrachtet und die relevanten
> Schnittstellen identifiziert/definiert.
> Zusammen mit den Kunden werden Maßnahmen nicht nur definiert sondern vor
> allem auch gemeinsam umgesetzt.
Raith-Ansprechpartner

// ANSPRECHPARTNER

> Franz Christoph Raith,
> Ing. BSc. MA

+43 664 8873 5095
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// THE LEAN WAY / Multiprojektmanagement:

> Typische Probleme:
- Erfordernis einer parallelen Abwicklung von mehreren Projekten
- Fehlende Kosten- und Qualitätskontrolle durch Multiprojektstruktur
- Überschreitung von Meilensteinterminen
- Verantwortungsbereiche sind nicht klar definiert
> Perfekte Ergebnisse:
+ Transparentes Multiprojekt-management
+ Einhaltung der Termintreue
+ Effiziente Ressourcenplanung
+ Kosteneinsparung durch Vermeidung von Doppelarbeit
> UNSERE LEISTUNGEN
  • Implementierung und Schulung von Multiprojektmanagementprozessen
  • Aktive Durchführung von Multiprojektmanagement sowie frühzeitiges Erkennen von Problemen und Erarbeitung von entsprechenden Lösungsansätzen
  • Evaluierung Ist-Situation und Ableiten bzw. Umsetzen von Sofort- wie Langfristmaßnahmen in Bezug auf Multiprojektmanagement.
  • Angebotserstellung, Verhandlung und Projektabwicklung
  • Datenerhebung von allen zuständigen Schnittstellen zur Ermittlung der der notwendigen Investitions- und Mitarbeiterbedarf zu ermitteln
  • Monitoring und Reporting des Multiprojektmanagementprozesses

// THE LEAN WAY / Änderungsmanagement:

> Typische Probleme:
- Unzureichende Projektänderungs-dokumentation
- Fehlerhafte Koordination und Durchführung von Änderungsprozessen
- Lückenhafte Kommunikation zw. den involvierten Schnittstellen
> Perfekte Ergebnisse:
+ Organisation, Verwaltung und Abwicklung des Änderungsprozesses
+ während des gesamten Projektes
+ Vollständige und nachvollziehbare Änderungsdokumentation
> UNSERE LEISTUNGEN
  • Projektänderungskoordination und -dokumentation
  • Schnittstelle zw. Entwicklung, Qualitätsmanagement und Fertigung
  • Ansprechpartner für durchzuführende und durchgeführte Änderungen
  • Leitung, Durchführung und Koordination des Produktänderungs-prozesses mit technischen und terminlichen Auswirkungen
  • Überprüfung von Konstruktionszeichnungen inkl. Bauraum-überwachungen sowie Stücklistenvergleiche
  • Analyse und Bewertung von Änderungsvorschlägen
  • Erstellung und Pflege von Änderungs- und weiteren Produktdaten in kundenspezifischen Systemen
  • Koordination von Änderungsfreigaben inkl. Terminverfolgung in enger Abstimmung mit Kunden und Lieferanten
  • Dokumentation des Problemlösungsprozesses
  • Erstellen und Koordination von Prüfplänen und Verwender-Planungen