Qualitäts-
management
Sicherstellung Ihrer Prozesskonformität und Normkonformität
Qualität lenken und Management neu denken
Durch den Einsatz präventiver Qualitätsmanagementmethoden verwandeln Sie Risiken in Chancen für Ihr Unternehmen. Aufbauend auf Ihrer wertschöpfungsorientierten Prozesslandkarte unterstützen wir Sie bei der Überwachung und Steuerung Ihrer End-To-End-Prozesse. Im Sinne der fortlaufenden Verbesserung heben wir die Potentiale in Ihrem Tagesgeschäft durch gezielten Einsatz von Produktaudits und Prozessaudits.
Typische Herausforderungen
- Fehlende Prozessbeschreibungen
- Risiken- und Chancenbetrachtung nicht durchgängig
- Re-Zertifizierung oder Audit steht vor der Tür
Perfekte
Ergebnisse
- Ihre Prozesse sind bekannt und werden gelebt
- Ihr Produktrisiko und Unternehmensrisiko ist transparent dargestellt
- Ihre erfolgreiche Auditierung
Ihr
Mehrwert
- Anwendung von zielgerichteten Best-Practice-Ansätzen
- Berücksichtigung aller interessierten Parteien im Risikomanagement
- Bereitstellung branchenübergreifender Auditexpertise zu spezifischen Technologien
Ihr ISO-zertifizierter Partner für Qualitätsmanagement
Wählen Sie aus unseren Dienstleistungen für weitere Details:
Ihr Wissen im Unternehmen sichern und in Umsetzungskompetenz transferieren
- Verständnis für die Unterschiede von Wissen (implizit, explizit, sichtbar, unsichtbar, persönlich, organisatorisch, etc.)
- Vorhandenes Wissen anwendbar machen
- Einsatz divergenter Wissensmanagementansätze zur Sicherung und Ausbau Ihres Unternehmens-Know-Hows
- Gezielte Wissensvermittlung als Basiswissen und/oder Expertenwissen
- Wirksamkeitsanalyse zur Bewertung von installierten Wissensmanagement-Prozessen
- Verständliche, zukunftsfähige und zugängliche Aufbereitung und Dokumentation von Unternehmenswissen in Ihrer Organisation
Anwendung von zielgerichteten Best-Practice-Ansätzen
- Erarbeiten einer wertschöpfungsorientierten Prozesslandkarte
- End-To-End Business Modell
- Turtle Analyse nach ISO 9000, VDA 6.3
- Implementierung von Leistungsschnittstellenvereinbarungen
- Prozesssteuerung durch Kennzahlenmodell
Berücksichtigung aller interessierten Parteien im Risikomanagement
- FMEA-Moderation (Schritt 1 bis 5 nach VDA Band 2)
- FUSI-Management (ISO 26262, IEC61508)
- Implementierung risikobasierenden Denkens
- Durchführung eines Risikofilters
- Stakeholder-Analyse
Bereitstellung branchenübergreifender Auditexpertise zu spezifischen Technologien
- Auditvorbereitung und Auditplanung
- Auditdurchführung
- Auditdokumentation
- Internes Audit nach ISO 19011
- Zertifizierungsvorbereitung zu ISO 9001, ISO 27001, ISO 14001,
IATF 16949 - Lieferantenaudit nach VDA 6.3
Ihr Experte und Ansprechpartner
für Qualitätsmanagement
Thomas Gimpel
Ing. DI (FH),
CEO,
Senior Expert
Mastermind für komplexe Projekte
+43 664 4646 227
thomas.gimpel@lean-mc.com
