Anforderungsmanagement – konsequente Formulierung als Erfolgsfaktor

Bereits in der frühen Phase eines Projektes kann über dessen Erfolg oder Misserfolg entschieden werden. Ausschlaggebend ist hierfür unter anderem der Präzisionsgrad der Formulierung benötigter Anforderungen über den gesamten Abwicklungsprozess hinweg. Um ein vorgegebenes Ziel zu erreichen, ist eine gesamtheitliche Betrachtung jeglicher Anforderungen notwendig.

Doch Achtung: Anforderung ist nicht gleich Anforderung! Neben der internen Erwartungshaltung zum entwickelnden System existieren auch zahlreiche externe Vorgaben und Restriktionen (z.B. Kundenanforderungen oder gesetzliche-, marktrelevante Einschränkungen), die in das Projekt miteinfließen müssen.

Genau hier setzt Anforderungsmanagement an: Vor allem bei komplexen Projekten mit vielen Teilprozessen ist ein gemeinsames Verständnis der konsequent formulierten Anforderungen innerhalb des Projektteams (bzw. zwischen Auftragnehmer und -geber) erfolgskritisch.

Anforderungsmanagement zur Qualitätssteigerung

Welchen Zweck muss die Lösung erfüllen? Welche Eigenschaften muss sie aufweisen – und welche nicht? Welche Stakeholder spielen in Ihrem Projekt eine Rolle? Ein systematisches Anforderungsmanagement ermöglicht Ihnen, die Spezifikationen Ihres Projektes so präzise wie möglich zu formulieren. Durch eine gezielte Einbindung der Stakeholder-Anforderungen von Beginn reduzieren Sie die Komplexität und das Risiko Ihres Projektes. LEAN MC vermittelt Ihnen die benötigten Kompetenzen, um die speziellen Methodiken und Vorgehensmodelle praktikabel anwenden zu können. Dabei rücken wir vor allem ein kollektives Verständnis für alle beteiligten Stakeholder sowie eine konsequente Ausformulierung der Anforderungen in das Rampenlicht. Gemeinsam mit Ihnen erarbeiten wir das erforderliche Anforderungsdokument mit folgenden Schwerpunkten:

• Definition von klaren Systemgrenzen & Analyse der Stakeholder
• Einsatz von effizienten Anforderungsmanagementmethoden
• Scoping, Erheben, Spezifizieren, Analysieren, Modellieren und Reviewen von Anforderungen
• Vereinbaren von Leistungsschnittstellenverantwortlichkeiten (LSV)
• Erstellung vollständiger Anforderungsdokumentation
• Formulierung verständlicher Projektanforderungen und Rückverfolgung durch Requirements-Engineering

ZIEL: Gemeinsames Kommitment zu  SMARTen Anforderungen