Audit – Als Chance nützen
Audits sind oft mit Stress, Mühe und viel Zeitaufwand verbunden, tragen jedoch wesentlich dazu bei, die Prozessabläufe im Unternehmen zu optimieren und die Kundenzufriedenheit zu erhöhen. Managementsysteme sind in den verschiedensten Bereichen vorzufinden. Spätestens bei erstmaliger Implementierung eines Managementsystems – sei es mit Schwerpunkt auf Qualität, Umwelt, Energie oder dem Arbeitsschutz – wird man zwangsläufig mit dem Begriff Audit konfrontiert.
Ein Audit gilt als eine „systematische und objektive Untersuchung zur Ermittlung des Erfüllungsgrades von vereinbarten Anforderungen“ (lt. DIN EN ISO 9000). Ein speziell geschulter Auditor untersucht hierbei, ob die Prozesse, Anforderungen und Richtlinien die geforderten Standards erfüllen. Audits gelten somit als wichtiger Baustein einer erfolgreichen Zertifizierung von Managementsystemen. Ziel ist es, Risiken und Verbesserungsmöglichkeiten im Unternehmen aufzuzeigen sowie die Einhaltung der gesetzlichen Anforderungen zu überprüfen. Der dafür notwendige Auditprozess richtet sich nach der ISO 19011 und gliedert sich in die Vorbereitungs-, Durchführungs- und Nachbereitungsphase. Die Praxis zeigt, dass die Vorbereitungsphase mit bis zu 80 % den größten Ressourcenaufwand in Anspruch nimmt.
Im Zuge eines Audits stellt der Auditor einen Soll-Ist-Vergleich für das Unternehmen her. Der Vergleich gibt die aktuelle Situation und das vorgegebene oder vorgenommene Ziel der betrachtenden Elemente wieder. Die Erarbeitung eines geeigneten Maßnahmenplans aus den identifizierten Soll-Ist-Lücken erfolgt in einer nachgelagerten Phase und ist per Definition nicht Inhalt eines Audits.
Es lässt sich zwischen drei verschiedenen Audittypen unterscheiden:
- Internes Qualitätsaudit
(1st Party, Durchführung durch internen Mitarbeiter oder externen Spezialisten) - Externes Qualitätsaudit – Lieferantenaudit
(2nd Party, Durchführung durch den Kunden oder einer vom Kunden beauftragten Partei) - Externes Qualitätsaudit – Zertifizierungsaudit
(3rd Party, Durchführung durch eine akkreditierte Zertifizierungsstelle)
Unabhängig von den Audittypen gibt es folgende Auditarten:
- Produktaudit
Stichprobenartige Untersuchung von Produkten während und nach der Fertigung - Prozessaudit
Untersuchung aller Prozessschritte - Systemaudit
Untersuchung des QM-Systems
Organisationen, welche offen und selbstreflektiert die Ergebnisse des Audits annehmen und mit entsprechenden Korrekturmaßnahmen belegen, werden mit laufender Verbesserung ihrer Unternehmensabläufe und der damit einhergehenden Verbesserung ihrer Produkte und Services belohnt.
„Qualität ist der Eintritt des Erwarteten unter dem Aspekt des Machbaren im Zeichen der Menschlichkeit.“
Edgar Hoffmann (Qualitäts-Auditor)
Ihr Ansprechpartner zu diesem Thema:
Thomas Gimpel
Mastermind für komplexe Projekte
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thomas.gimpel@lean-mc.com
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