OKR – Teil 1 von 3

Was ist OKR?

OKR steht für Objectives (deutsch: „Ziele“) und Key Results (deutsch: „Ergebnisse“) und ermöglicht, die Unternehmens-Vision, -Mission und -Werte sowie die Strategie mit den Zielen von einzelnen Teams zu verbinden. Durch die aktive Einbindung der Teams in die Operationalisierung der Strategie und den kurzen Zyklen der Reflexion erreicht man hohes Engagement und eine starke Fokussierung.

Objectives sind qualitative Ziele, welche von den Teams selbst formuliert werden und sich idealerweise an den Unternehmenszielen orientieren. Den Teams sollte es dabei gelingen, richtungsweisende Ziele mit einer emotionalen und motivierenden Funktion zu definieren.

Key Results sind dagegen quantitativ messbare und in operative Maßnahmen überführbare Parameter für den Erfolg und lassen demnach eine unmissverständliche Bewertung zu. Es handelt sich dabei aber um keine „To Do´s“. Damit geben sie den Teams die Antwort auf die Frage: „Wie kommen wir dorthin, wo wir hinwollen?“

OKR als Chance in der Zukunft

Unsere Arbeitswelt veränderte sich in den letzten beiden Jahren durch die Corona-Pandemie stark. Remote oder Hybrides Arbeiten in phygitalen Teams ist zum Standard geworden. Das hat aber nicht nur positive Seiten. So angenehm hybrides Arbeiten oftmals ist, so birgt es auch einige Herausforderungen. Es besteht die Gefahr, dass durch Isolation und nicht mehr stattfindenden räumlichen Zusammenarbeiten, Fokus und Orientierung verloren gehen. Es braucht also eine komplette Aktualisierung der Unternehmenskultur. Mit OKR arbeiten die Teams weitgehend autonom und selbstorganisierend. Dank der klaren Ziele durch Objectives und Key Results, können (egal von wo) Entscheidungen getroffen & Prioritäten gesetzt werden.