Produktentwicklung und Innovation – Grundsteine der Zukunft
Die Planung macht es möglich
Im Zuge der Produktentwicklung stellt das Projektmanagement einen signifikanten Baustein dar. Dieses umfasst die Planung, Organisation, Umsetzung und Kontrolle aller Projektaufgaben und -ziele. Doch selbst die gründlichste Planung enthält Annahmen über die Zukunft und ist zu einem unbestimmten Grad mit Irrtum verbunden. Dennoch ist ein Projekt ohne Planung von Beginn an zum Scheitern verurteilt. Die große Kunst ist es das Projekt so zu gestalten, dass sowohl genügend Orientierung geboten, als auch Freiraum für Innovationen und Kreativität geschaffen wird.
Diese herausfordernde Aufgabe obliegt der Projektleitung. Sie sorgt für geregelte Abläufe, effizienten Einsatz verfügbarer Ressourcen, Einhaltung gesetzter Termine und optimale Rahmenbedingungen. Ein adäquates Schnittstellenmanagement durch die Projektleitung ist essentiell, um alle Interessensgruppen (Produktionsleitung, Vertriebsleitung, Finanzleitung, Kunden,…) in Einklang zu bringen.
Agilität trifft Tradition
Um Projekte erfolgreich umzusetzen, bieten sich vielfältige Projektmanagement-Methoden an. Diese reichen vom klassischen Wasserfallmodell über agile Methoden (bspw. SCRUM) bis hin zu einer Verbindung beider Vorgehensweisen (hybrides Projektmanagement). Vor Projektbeginn ist es ausschlaggebend, eine für die Organisation und das Projekt geeignete Methodik auszuwählen. Dies spart langfristig Ressourcen und ermöglicht einen reibungsfreien Projektablauf. Agile Methoden werden vor allem in dynamischen Projekten mit hohem Innovationsgrad in Kombination mit offenen und transparenten Unternehmensstrukturen angewandt. Mit Hilfe des hybriden Projektmanagements ist es möglich, Synergien zwischen traditionellen und agilen PM-Methoden zu nützen, also das Beste aus beiden Welten zu verbinden – ohne Kompromisse. So lassen sich auch komplexe Innovationsprojekte erfolgreich umsetzen.
Das Gesamtsystem ist mehr als die Summe seiner Einzelsysteme
Unabhängig von der gewählten Projektmanagement-Methode variiert die Komplexität der Projekte. Speziell bei der Entwicklung technischer Systeme benötigt es eine vertiefende Betrachtung aller Einzelsysteme. Hierzu eignet sich der Ansatz des Systems Engineering. Darin werden alle Fachdisziplinen integriert und ein strukturierter Entwicklungsprozess vom Konzept bis hin zur Betriebsphase erstellt.
Nur die Auswahl einer passenden PM-Methode, ein motiviertes Projektteam und eine erfahrenen Projektleitung ermöglichen es, Projekte erfolgreich umzusetzen.
„Es ist kein Drama, wenn das Projekt nicht ganz nach Plan läuft. Es ist nur dann ein Drama, wenn die Projektleitung nichts davon weiß.“
Peter Hobbs
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