Im Fokus stehen die Auswahl der passenden Kennzahlen je Produktionstyp, die Verknüpfung von Produktions- und Finanzkennzahlen, die Overall Equipment Effectiveness (OEE), die Steuerung von Kapazität und Beständen sowie Konzepte wie Order Winner & Qualifier, Cash-to-Cash Cycle Time und die richtige Dimensionierung von Sicherheitsbeständen.

Wir machen Komplexität beherrschbar. The LEAN Way bedeutet für Produktionsleiter:innen: Aus Kennzahlenflut wird ein Steuerungsinstrument, mit dem sich Kapazität, Bestände und Wirtschaftlichkeit gezielt lenken lassen.