Prozessmanagement nach ISO 9001

Erfüllen Sie Normen und steigern gleichzeitig Ihre Prozessleistung

LEAN bringt Ihre Prozesse in Einklang mit internationalen Normen – effizient, digital und zukunftssicher nach ISO 9001, KVP und Lean-Prinzipien.

optimierte Prozesse durch effizienten Prozessmanagement und einhaltung von Normen

Ihr Schlüssel zu Effizienz und Exzellenz

Effiziente Abläufe entscheiden über Tempo, Qualität und Kosten. LEAN liefert Prozessmanagement aus einer Hand: praxisnahe Beratung, fundierte Prozessanalyse und fokussierte Prozessoptimierung. Wir integrieren moderne Prozessmanagement Software und verankern klare Verantwortlichkeiten. So sinken Durchlaufzeiten und Fehler und Ihr Unternehmen skaliert verlässlich.

DO IT THE LEAN WAY im Bereich Prozessmanagement

Prozessanalyse und -dokumentation

Erfassung und Visualisierung der Ist-Situation.

Prozessoptimierung

Identifizierung und Umsetzung von Maßnahmen zur Effizienzsteigerung.

Prozessdesign und -implementierung

Gestaltung und Einführung neuer oder verbesserter Prozesse.

Prozessautomatisierung

Automatisierung von Teilprozessen oder ganzen Prozessen.

Prozessdigitalisierung

Umstellung von papierbasierten auf digitale Prozesse.

Lean Management

Anwendung von Lean-Prinzipien zur Reduktion von Verschwendung und Steigerung der Wertschöpfung.

Six Sigma

Einsatz von Six-Sigma-Methoden zur Qualitätsverbesserung und Fehlerreduktion.

Business Process Reengineering (BPR)

Fundamentale Neugestaltung von Geschäftsprozessen.

Business Process Modelling (BPM)

Modellierung von Geschäftsprozessen zur Sicherstellung der Schnittstellen in einem end-to-end Prozess.

Workflow Management

Implementierung von Systemen zur Steuerung und Überwachung von Arbeitsabläufen.

Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)

Etablierung eines Prozesses zur kontinuierlichen Optimierung.

Bei Fragen oder Anliegen zu Qualitätsmanagement stehen wir Ihnen jederzeit zur Verfügung. Wir freuen uns auf Ihre Anfrage!

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Bei Fragen oder Anliegen zu Qualitätsmanagement stehen wir Ihnen jederzeit zur Verfügung. Wir freuen uns auf Ihre Anfrage!

Ewald Guttmann

Head of Operations

Senior Consulting Engineer

Wie Prozessmanager:innen innere Ruhe bewahren

do it THE LEAN WAY

BPMN nutzen, um seine Gefühle zu strukturieren

Erst Luft holen. Dann alles mit Post-its zupflastern.

„Power Automate“ mit „Power Nap“ verwechseln

Warum Prozessmangement THE LEAN WAY?

Ganzheitliche Betrachtung

Wir analysieren Ihre gesamte Wertschöpfungskette, um Engpässe, Schwachstellen und Verbesserungspotenziale zu identifizieren.

Maßgeschneiderte Lösungen

Wir entwickeln individuelle Prozessmanagementstrategien, die exakt auf Ihre Unternehmensziele, Branche und spezifischen Herausforderungen zugeschnitten sind.

Methodenvielfalt

Wir setzen bewährte Methoden wie Lean Management, Six Sigma, Business Process Modelling (BPM) und Business Process Reengineering (BPR) ein, um optimale Ergebnisse zu erzielen.

Technologieintegration

Wir nutzen moderne Technologien und KI-gestützte Lösungen, um Prozesse zu automatisieren, zu digitalisieren und zu analysieren.

Mitarbeiterbeteiligung

Wir fördern die aktive Beteiligung Ihrer Mitarbeiter am Prozessmanagement, um Wissen zu teilen, Innovationen zu fördern und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung zu etablieren.

Kontinuierliche Verbesserung

Wir unterstützen Sie bei der Implementierung eines kontinuierlichen Prozessverbesserungsprozesses (KVP), um langfristig Spitzenleistungen zu erzielen.

Einhaltung von Normen und Standards

Wir stellen sicher, dass Ihre Prozesse den relevanten Normen und Standards entsprechen, wie z. B. ISO 9001.

Entspannen Sie sich:
We do it the Lean Way

Nutzen Sie unsere technische Expertise und schlafen Sie wieder ruhig.

KI im Prozessmanagement

Künstliche Intelligenz revolutioniert das Prozessmanagement. KI-Systeme können große Datenmengen analysieren, um Muster und Trends zu erkennen, die für die Prozessoptimierung entscheidend sind. Sie können auch dazu beitragen, Prozesse zu automatisieren, Entscheidungen zu unterstützen und die Effizienz zu steigern. Beispielsweise kann KI eingesetzt werden, um:

Prozessautomatisierung

Wiederkehrende Aufgaben zu automatisieren und Mitarbeiter von Routinearbeiten zu entlasten.

Prozessanalyse

Prozessdaten zu analysieren, um Engpässe, Schwachstellen und Verbesserungspotenziale zu identifizieren.

Prozessoptimierung

Prozessparameter zu optimieren, um Durchlaufzeiten zu verkürzen, Kosten zu senken und die Qualität zu verbessern.

Predictive Analytics

Prozessleistungen vorherzusagen und proaktiv Maßnahmen zu ergreifen, um Probleme zu vermeiden.

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