Digitale Transformation

Fachbeitrag

Das eigene Geschäftsmodell mit dem LEAN-Vorgehensmodell auf eine neue, digitale Ebene heben

Die Aufgabe des Vorgehensmodells ist es, ein standardisiertes Vorgehen der digitalen Transformation zu fördern und für Struktur und nachvollziehbarer Dokumentation zu sorgen. Dabei ist es entscheidend, einen gesamtheitlichen Ansatz zu liefern.

Als IT-Implementierer und Change-Experten begleiten wir Sie während des gesamten Change-Prozesses durch die Anwendung des eigens entwickelten Vorgehensmodells. Dadurch ist es möglich, mit Ihnen gemeinsam Ihren digitalen Reifegrad zu erhöhen und für nachhaltiges Wachstum zu sorgen. In der Entstehung des Vorgehensmodells hat sich deutlich herauskristallisiert, dass es für diesen Prozess ein klares Commitment der Geschäftsführung und eine für die digitale Welt offene Unternehmenskultur benötigt, welche den Menschen in den Mittelpunkt rückt. Auch bei der Herleitung dieses erforderlichen „Mindsets“ sind wir der richtige Partner, um nachhaltigen und digitalen Erfolg zu ermöglichen.

Das eigens entwickelte Vorgehensmodell setzt sich aus folgenden Erfolgsbausteinen zusammen:

Erhebung der digitalen Realität auf Basis des Digitalisierungs-Reifegradmodells
Definition der digitalen Vision und des Zielbilds
Ableiten der digitalen Potenziale für gesamtes Geschäftsmodell durch Anwendung des LEAN-Potenzial-CANVAS
Überführung der identifizierten Chancen in Maßnahmenplan
Durchführung von Reflektions- und Iterationsschleifen