Tools für bessere Entscheidungen & stabilere Qualität

Schwachstellen erkennen, Engpässe lösen, Abläufe robuster machen

Verschwendung konsequent eliminieren – Prozesse nachhaltig verschlanken

Performance steuern mit klaren, aussagekräftigen KPIs statt Bauchgefühl

Motivation, Verantwortung, Teamstärke – auch im Schichtbetrieb & mit Leihpersonal

09:00 – 17:00 Uhr
Produktion & Logistik – Transparenz rein, Engpässe raus
Variantenvielfalt beherrschbar halten, statt von ihr überrollt zu werden. Bestände, Durchlaufzeiten und Flexibilität so aufeinander abstimmen, dass der Ablauf flüssig bleibt. Planung robuster machen – auch bei kurzfristigen Kundenwünschen. Lieferanten realistisch einbinden, statt ständig nachzuregulieren. Materialengpässe und Überbestände vermeiden, bevor sie entstehen.
Qualität & Tempo – beides gleichzeitig sichern
Qualität halten, auch wenn die Taktzeit steigt. Prozessfluss & Qualitätssicherung logisch verzahnen.
Lean Production: das System hinter stabilen Abläufen
Lean als Arbeitsweise, nicht als Projekt. Verschwendung schnell sichtbar machen & eliminieren. Was vom Toyota Production System wirklich brauchbar ist.
Mitarbeiter:innen einbinden – Abläufe stabilisieren
Produktionsabläufe ohne Reibungsverluste koordinieren. Mitarbeitende in Veränderungen einbinden.
EXKURS: KI in der Produktion – was heute schon Nutzen bringt
Predictive Maintenance: Ausfälle reduzieren, Planung verbessern. KI-gestützte Qualitätsprognosen & Prozessoptimierung. Flexible Fertigungsabläufe mit adaptiven KI-Systemen. Generative KI für Planung & Entscheidungen. Was KI in der Praxis wirklich braucht (Daten, Schnittstellen, Verantwortlichkeiten).
Ihr Plus: Quick-Check zu KI-Potenzialen in Ihrer eigenen Fertigung
Abschlussgespräch: Gerald Schönwetter, FH OÖ – Steyr

09:00 – 12:00 Uhr
Das Wichtigste aus dem Arbeitsrecht – kompakt & relevant. Pflichten aus dem ASchG für Produktionsleitung. Leiharbeit sicher managen, Fallstricke vermeiden. Verantwortung & Haftung klar verstehen – und sich schützen.
Abschlussgespräch: Susanne Kappel, Gahleitner Rechtsanwältin GmbH

13:00 – 17:00 Uhr
Teams, die stabil laufen – auch unter Druck. Kommunikation & Zusammenarbeit verbessern. Abteilungsübergaben ohne Reibungsverluste. Selbständige Teams sinnvoll aufstellen. Leihpersonal integrieren – kein „Wir vs. Sie“. Vorgaben & Veränderungen verständlich vermitteln. Umgang mit Belastung, Stress & schwierigen Persönlichkeiten. Konflikte vermeiden bzw. sauber lösen. Mitarbeitende binden: Verantwortung & Motivation stärken.
Abschlussgespräch: Lio Elfie Payer, PAYER & PARTNER coaching company

09:00 – 17:00 Uhr
Die richtigen Kennzahlen für Ihren Produktionstyp
Produktionstyp bestimmen – Kennzahlen danach auswählen. Produktions- und Unternehmensstrategie sinnvoll verbinden. Order Winner & Qualifier richtig nutzen. Produktions- und Finanzkennzahlen verknüpfen. Grundgesetz der Produktion verstehen und anwenden. Cash-to-Cash Cycle Time praktisch nutzen. OEE: Qualität, Verfügbarkeit, Leistung sichtbar machen.
Kapazität & Bestand – verlässlich, statt bauchgefühlgesteuert
Auslastung real einschätzen. Schwankungen sinnvoll abfedern. Einflussfaktoren auf die Durchlaufzeit. Sicherheitszeit & Sicherheitskapazität richtig festlegen. Bestellpolitik passend zum Produkt. Servicegrad richtig interpretieren. Sicherheitsbestand sinnvoll dimensionieren.
Abschlussgespräch: Welche Kennzahlen pushen Ihre Produktion sofort?
Abschlussgespräch: Thomas Gimpel, LEAN Management Consulting

Geschäftsführer, LEAN Management Consulting GmbH
DI (FH) Thomas Gimpel: Start im Jahr 1995 als Entwicklungsingenieur im Bereich Automobil- und Zulieferindustrie; 2003 Ausbildung zum Qualitätsmanager und Auditor nach ISO9001 und ISO19011; 2007 Gründung Firma LEAN MC GmbH in Graz mit dem Schwerpunkt auf Technisches Management entlang des Produktentstehungsprozess; 2010 Ausbildung zum VDA6.3 Auditor; 2012 Abschluss als Kommunikationstrainer und Start Beratungstätigkeiten im Bereich Produzierender Industrie mit Schwerpunkt auf Produktentwicklung und Innovation. 2016 Gründung der UPCon Logistikberatung in Graz gemeinsam mit Herrn Patrick Umgeher. 2018 Start der Initiative Digitales Unternehmen; 2020 Eintritt als Mitglied in das HDNW – Haus des Nachhaltigen Wirtschaftens.

Rechtsanwältin, Gahleitner Rechtsanwältin GmbH
Seit Beginn ihrer beruflichen Laufbahn befasste sie sich schwerpunktmäßig mit dem Bereich Arbeitsrecht. Die mehrjährige Tätigkeit in zwei renommierten Anwaltskanzleien sowie in der Rechtsabteilung eines internationalen Konzerns vertieften ihre umfassenden Kenntnisse in diesem Bereich. Susanne Kappel berät Arbeitgeber:innen und Arbeitnehmer:innen in sämtlichen Fragen des Kollektiv- und Individualarbeitsrechts und nimmt die Vertretung vor Gericht und Behörden wahr.

PAYER & PARTNER coaching company
Coach, Trainerin und Gendermainstreaming- und Diversitymanagement-Expertin. Studium Psychologie, Genderstudies, Theater-, Film- und Medienwissenschaften sowie Betriebswirtschaft. Coaching-Ausbildung, Gruppendynamik-Ausbildung, zertifizierte Erwachsenenbildnerin. Langjährige Berufserfahrung im Projektmanagement sowie im Coaching und Trainingsbereich. Persönliche Themenschwerpunkte: Projektmanagement, Personalentwicklung, Coaching von Gruppen und Einzelpersonen, Entwicklungsbegleitung von Menschen, Teams und Organisationen.

Professor für Internationales Logistikmanagement (ILM) und Supply Chain Management (SCM), FH OÖ Studienbetriebs GmbH
DI Dr. Gerald Schönwetter ist Professor an den Studiengängen Internationales Logistikmanagement (ILM) und Supply Chain Management (SCM) an der FH Oberösterreich. Seine Lehr- und Forschungsfelder sind Planung in der Logistik und Supply Chain, Beschaffungsmanagement, Produktionslogistik und Produktentwicklungsprozess. Von 2001–2005 leitete er den globalen Einkauf und die Logistik bei AVL List GmbH. Danach war er vier Jahre lang Leiter des IT-Einkaufs und Prokurist in der Procurement Services GmbH bzw. Erste Bank der Oesterreichischen Sparkassen AG, Wien.