Personalentwicklung – Gemeinsame Veränderung mit dem Team

Fachbeitrag

Der Unterschied zwischen Fertigkeit und Fähigkeit des Menschen? Fertigkeiten werden angeeignet und Fähigkeiten sind bereits von Geburt an vorhanden.

Beständigkeit in dieser sich konstant ändernden Welt ist schwer zu finden. Personalentwicklung fördert mit systematischen und zielgerichteten Maßnahmen zur kontinuierlichen Verbesserung die Fähigkeiten der Belegschaft. Setzt man die notwendigen Schritte richtig, ist eine langfristige Sicherstellung von qualifiziertem Personal möglich.

Coaching – Instrument der Personalentwicklung

„Man kann einem Menschen nichts beibringen, man kann ihm nur helfen, es in sich selbst zu entdecken.“ Galileo Galilei brachte bereits im 16. Jahrhundert eine Methode auf den Punkt, die zu seiner Zeit noch niemand auf der Agenda hatte: Mitarbeiter-Coaching. Fühlen sich Mitarbeiter in einer sicheren Umgebung gefordert und gefördert, sind sie zufriedener mit sich selbst und ihrer Arbeit. Ein entwicklungsorientierter Führungsstil begleitet die Arbeitnehmer und unterstützt deren berufliche Entwicklung. Ganz im Sinne „Hilfe zur Selbsthilfe“ werden Selbstlernkompetenz und Eigenmotivation angeregt und Stärken erkannt und gefördert.

Personalentwicklung HEUTE – individuell und gemeinsam im Team

Aus der Sicht eines Unternehmens ist jeder Mitarbeiter mit seiner Geschichte, seinen Fähigkeiten und seinem Wissen ein Unikat. Infolgedessen besteht ein funktionierendes Team aus vielen Individuen, die zusammen ein Ziel verfolgen. Dieses Ziel wird nicht durch Zwang oder Vorschriften erreicht, sondern durch selbstgesteuertes und informelles Lernen erhalten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mehr Flexibilität und Selbstvertrauen. Die Eigenverantwortung steigt und infolgedessen können neue Arbeitsbereiche erobert werden. Der Trend geht von monotonen Seminaren hin zu Gelegenheiten des Vernetzungsaufbaus bei beispielsweise unverbindlichen

Mitarbeiterevents

Feedbackrunden

Mentoren-Prinzip

Zusammenfassend wird deutlich, dass Personalentwicklung richtig angewandt ein zeitgemäßes Tool zur ständigen Verbesserung sein kann. Durch enge Bindungen und lösungsorientierte Gespräche kann eine kontinuierliche Mitarbeiterzufriedenheit erreicht und der Unternehmenserfolg gesteigert werden.