Die EU hat erkannt, dass europäische Sicherheit ohne starke industrielle Basis nicht möglich ist. Zwei Initiativen prägen derzeit die strategische Richtung:

• „Preparedness Union“ – eine EU-weite Strategie zur Stärkung der Krisen- und Verteidigungsfähigkeit Europas. Ziel ist es, Industrie, Forschung und Mitgliedsstaaten besser zu vernetzen, um schneller auf Bedrohungen reagieren zu können.
• „Niinistö-Bericht“ (2024) – benannt nach dem ehemaligen finnischen Präsidenten Sauli Niinistö, betont er die Bedeutung einer gemeinsamen europäischen Verteidigungsindustrie und fördert industrial participation, also die aktive Einbindung nationaler Zulieferer in multinationale Projekte.

Für Unternehmen bedeutet das: Kooperation ist der Schlüssel. Wer sich als verlässlicher, zertifizierter Partner positioniert, hat Chancen auf langfristige Beteiligungen an europäischen Programmen.

Österreich nimmt aufgrund seiner Neutralität eine Sonderstellung ein. Das Kriegsmaterialgesetz sowie das Außenhandelsgesetz regeln klar, welche Produkte exportiert oder in welchen Projekten österreichische Unternehmen mitwirken dürfen.

Das bedeutet nicht, dass der Einstieg in den Defence-Sektor ausgeschlossen ist. Vielmehr erfordert er Präzision und Transparenz:

• Zulieferung statt Endprodukt: Viele österreichische Unternehmen liefern Komponenten, die auch im zivilen Bereich eingesetzt werden können (Dual-Use).
• Compliance & Dokumentation: Exportgenehmigungen und klare Nachweise zur Endverwendung sind Pflicht.
• Kommunikative Sensibilität: In Marketing und Öffentlichkeitsarbeit gilt – keine militärische Rhetorik, sondern Fokus auf Technologie, Sicherheit und Innovation.

Der Übergang vom zivilen zum sicherheitsrelevanten Markt erfolgt oft über sogenannte Dual-Use-Produkte – also Technologien, die sowohl zivil als auch militärisch genutzt werden können. Beispiele sind:

• Sensorik und Messtechnik
• Leichtbaukomponenten
• Software für Datenanalyse oder Steuerungssysteme

Dual-Use ermöglicht Unternehmen, neue Märkte zu erschließen, ohne ihre zivilen Wurzeln zu verlieren. Gleichzeitig gilt es, Exportkontrollen (z. B. EU-Dual-Use-Verordnung, BAFA) und Ethikrichtlinien einzuhalten. Ein klares Compliance-Framework und die Trennung sensibler Daten und Aufträge sind hier entscheiden.

Der Defence-Bereich stellt zudem spezifische technische, logistische und organisatorische Anforderungen an Zulieferer. Dazu gehören:

• Hohe Ersatzteilverfügbarkeit: Systeme müssen über Jahrzehnte einsatzfähig bleiben. Ersatzteile müssen schnell, zuverlässig und rückverfolgbar verfügbar sein.
• ERP-Systeme mit Defence-Funktionalität: Unternehmenssoftware muss in der Lage sein, Defence-Aufträge separat abzuwickeln, z. B. mit eigenen Sicherheitsstufen, Berichtswegen und Exportkontrollprozessen.
• Lange Entwicklungs- und Lieferzeiten: Projekte können sich über 10–20 Jahre erstrecken – mit entsprechenden Anforderungen an Planungssicherheit und Finanzierungsmodelle.
• Zertifizierungen & Standards:
  • AQAP (Allied Quality Assurance Publications): Voraussetzung für Unternehmen, die in NATO-Projekten tätig sein wollen.
  • EN 9100: Qualitätsmanagementsystem für Luftfahrt, Raumfahrt und Verteidigung.
  • MIL-STD: US-amerikanische Militärstandards, die technische Anforderungen definieren.

Nur wer diese Normen erfüllt, wird als verlässlicher Systempartner wahrgenommen – national wie international.

In kaum einem anderen Industriezweig ist Cybersicherheit so zentral wie im Defence-Sektor. Lieferketten sind potenzielle Angriffsziele, und Datenlecks können sicherheitspolitische Konsequenzen haben.

Unternehmen müssen daher:

• IT-Infrastrukturen nach ISO 27001 oder vergleichbaren Standards absichern,
• Zugriffsrechte und Datenflüsse streng kontrollieren,
• Sicherheitsüberprüfte Mitarbeitende einsetzen,
• und regelmäßige Penetrationstests durchführen.

Cybersicherheit ist kein Zusatz, sondern Teil der Wertschöpfung. Wer hier Standards setzt, erhöht seine Wettbewerbsfähigkeit – auch außerhalb der Defence-Branche.