REFERENZEN

Aufgabe:

Seit 2024 “Preferred Partner” im QE Network und unterstützen die Anwender der CAQ AG mit zertifizierten CAQ-Trainern

Lösung:

Wir unterstützen bei der Einführung von CAQ.Net-Softwarelösungen und können bei der resultierenden Optimierung Ihres Managementsystems und Schulung auf enormes praxisbezogenes Knowhow aus den verschiedensten Industrien und Branchen zurückgreifen

Aufgabe:

Unterstützung bei der Vermittlung der Ergebnisse des Forschungsprojektes WoodC.A.R. in Form einer Veranstaltung

Lösung:

Veranstaltungskonzept in 3 Varianten: physisch, hybrid und digital

Aufgabe:

Erhöhung der Leistung bei gleicher Flächenverfügbarkeit

Lösung:

Value Stream Mapping vom Wareneingang bis zum Kunden

Aufgabe:

Seit 2020 sind Soft-in und LEAN Partner.

Lösung:

“Your Solution Partner for Embedded Systems and Factory Automation”
Gemeinsam mehr erreichen durch Zusammenarbeit im Kontext Elektrik und Elektronik

Aufgabe:

Seit 2017 sind innovation manufactory und LEAN Partner.

Lösung:

Gemeinsam mehr erreichen durch Zusammenarbeit im Kontext Produktentwicklung und Innovation

Aufgabe:

Organisationsberatung zum Change-Prozess

Lösung:

Ist-Stand-Erhebung und Erarbeitung der zukünftigen Zielbilder

Aufgabe:

Projektmanagement für die Implementierung einer IT-Lösung zur Betriebsdatenerfassung

Lösung:

Anwendung des hybriden V-SCRUM unter Berücksichtigung der branchenspezifischen Anforderungen der Textilservice-Industrie

Aufgabe:

Konzeption eines CO₂-neutralen Kühlmöbels

Lösung:

Durch den Einsatz von Holz und Holzverbundwerkstoffen in der Kühltechnik, die Anforderungen greifbar machen

Aufgabe:

Outputerhöhung durch Flächen- und Ablaufoptimierung

Lösung:

Value Stream Design vom Lager bis zum Expedit

Aufgabe:

HR-Komplettpaket von der Strategie, der Qualifikation über die Auswahl, Vermittlung und Überlassung bin hin zur Verrechnung

Lösung:

Abdeckung des kompletten HR-Managements sowie Wissensvermittlung und Kompetenzaustausch in Region

Aufgabe:

Projektmanagement, Lieferantenmanagement, Qualitätsmanagement sowie Konzept- & Serienentwicklung im Großraum München und der gesamten D-A-CH-Region

Lösung:

Management und Technik vereint – Ingenieure die Bewegen

Aufgabe:

Die Jobbörse für technisches Personal – aus der Region für die Region

Lösung:

Mit Unterstützung der Experten oder einfach selber Inserieren. Personalsuche leicht gemacht.

Aufgabe:

Kooperationspartner zu RFID-Lösungen

Lösung:

Gemeinsam den Wirtschaftsraum Steiermark durch innovative Projekte stärken

Aufgabe:

Seit 2018 sind IMH (vormals IIR) und LEAN strategische Partner im Kontext “Wissensvermittlung und Kompetenzaufbau”. Als DER österreichische Premium Konferenz- und Seminaranbieter steht IMH für intensiv recherchierte, hochwertige Veranstaltungen

Lösung:

Gemeinsam können IMH und LEAN ein Leistungsbündel für Wissbegierige anbieten

Aufgabe:

Projektleitung und Bauteilbetreuung 

Lösung:

Führen von disziplinübergreifenden Projektteams bestehend aus Entwicklung, Produktion, Einkauf, Logistik und Qualität 

Aufgabe:

Erarbeitung von Potentialen zur Senkung von Produktkosten

Lösung:

Produktkosten werden durch die Anwendung von Value Stream Mapping erhoben und Potentiale zur Senkung der Kosten definiert

Aufgabe:

Seit 2015 ist LEAN Konsortialpartner im FFG-Projekt WoodC.A.R. (Wood – Computer Aided Research)

Lösung:

Ein umfassendes Verständnis von Holz hinsichtlich Energieaufnahme (Crash, Vibrationen,…) und Tragfähigkeit ist gefordert, um Holz als Strukturkomponente in der Fahrzeugindustrie einzusetzen. Mit WoodC.A.R. sollen diese Grundlagen durch virtuelles Engineering und neues Design geschaffen werden. Als Basis dafür werden Materialverhalten, Materialvariabilität, Produktionstechnologien, Einbindung in bestehende Strukturen und mögliches Recycling erforscht. Mittels eines Cross-Innovation-Ansatzes werden Verbindungs-, Klebe- und Produktionstechnologien analysiert, evaluiert und nach dem neuesten Stand der Technik in ein Produktionskonzept implementiert. Innerhalb und außerhalb der Automobilindustrie werden Anwendungsfälle ausgewählt und mit den genannten Methoden entwickelt. Positive ökonomische und ökologische Effekte von WoodC.A.R. gehen weit über die Fahrzeugindustrie hinaus. Computergestützte Materialentwicklung und frühzeitig mitgedachtes Eco-Design stellen Kernstücke des Forschungsprogramms dar

(Quelle: woodcar.eu)

Aufgabe:

Seit 2015 sind FHP und LEAN Partner

Lösung:

Gemeinsam mehr erreichen durch interdisziplinäre Zusammenarbeit zur Entwicklung von nachhaltigen Produkten aus Holz

Aufgabe:

Seit 2013 sind WEITZER PARKETT und LEAN Partner

Lösung:

Gemeinsam mehr erreichen durch interdisziplinäre Zusammenarbeit zur Entwicklung von nachhaltigen Produkten aus Holz

Aufgabe:

Werksintegration Produktionswerk Graz 

Lösung:

Resident Engineering am Standort Graz für BMW 

Aufgabe:

Seit 2017 sind COLLANO und LEAN Partner

Lösung:

Gemeinsam mehr erreichen durch interdisziplinäre Zusammenarbeit zur Entwicklung von nachhaltigen Produkten aus Holz

Aufgabe:

Seit 2015 sind DOKA und LEAN Partner

Lösung:

Gemeinsam mehr erreichen durch interdisziplinäre Zusammenarbeit zur Entwicklung von nachhaltigen Produkten aus Holz

Aufgabe:

Seit 2017 sind VOLKSWAGEN und LEAN Partner

Lösung:

Gemeinsam mehr erreichen durch interdisziplinäre Zusammenarbeit zur Entwicklung von nachhaltigen Produkten aus Holz

Aufgabe:

Seit 2015 sind INNOVATIONSZENTRUM W.E.I.Z  und LEAN Partner

Lösung:

Gemeinsam mehr erreichen durch interdisziplinäre Zusammenarbeit zur Entwicklung von nachhaltigen Produkten aus Holz

Aufgabe:

Seit 2015 sind EJOT und LEAN Partner

Lösung:

Gemeinsam mehr erreichen durch interdisziplinäre Zusammenarbeit zur Entwicklung von nachhaltigen Produkten aus Holz

Aufgabe:

Seit 2015 sind MATTRO und LEAN Partner

Lösung:

Gemeinsam mehr erreichen durch interdisziplinäre Zusammenarbeit zur Entwicklung von nachhaltigen Produkten aus Holz

Aufgabe:

Seit 2015 sind WOOD KPLUS und LEAN Partner

Lösung:

Gemeinsam mehr erreichen durch interdisziplinäre Zusammenarbeit zur Entwicklung von nachhaltigen Produkten aus Holz

Aufgabe:

Seit 2014 sind BOKU WIEN und LEAN Partner

Lösung:

Gemeinsam mehr erreichen durch interdisziplinäre Zusammenarbeit zur Entwicklung von nachhaltigen Produkten aus Holz

Aufgabe:

Seit 2014 sind HOLZCLUSTER STEIERMARK und LEAN Partner

Lösung:

Gemeinsam mehr erreichen durch interdisziplinäre Zusammenarbeit zur Entwicklung von nachhaltigen Produkten aus Holz

Aufgabe:

Begleitung der Organisation bei der Verdoppelung der Jahresproduktion ohne Verdoppelung des Aufwands

Lösung:

Die strukturierte Erhebung der Potentiale zur Verbesserung und die Begleitung bei der Umsetzung führen zu einer kontinuierlichen Verbesserung der OEE

Aufgabe:

Erarbeitung eines ablaufoptimierten Fertigungslayouts

Lösung:

Wertstromanalyse als Schlüssel zur Erhöhung der OEE

Aufgabe:

Screening von Kundenanforderungen zur Minimierung von Risiken für die Organisation

Lösung:

In Anlehnung an den Produktentstehungsprozess und das Konzept des Reifegradmanagements werden Kundenanforderungen auf Risiken für die Organisation – und in weiterer Folge für die interessierten Parteien – analysiert und mit Maßnahmen zur Risikominimierung belegt

Aufgabe:

Erarbeitung des kritischen Pfades zur Zielerreichung

Lösung:

Aufbauend auf ein 2-tägiges Spot-Light-Audit der Projektaktivitäten wird mit dem Kundenteam der kritische Pfad erarbeitet und mit entsprechend priorisierten Maßnahmen abgesichert

Aufgabe:

Erarbeitung eines Leitfadens zur Anwendung von modulbasierter Systementwicklung und Schulung eines softwaregestützten Entwicklungstools (SysML)

Lösung:

Anwendung softwaregestützter Entwicklungstools zur Realisierung modulbasierter Systementwicklung zur Effizienzsteigerung im Produktentstehungsprozess

Aufgabe:

Durchführung von Lieferantenaudits im Großraum Asien

Lösung:

Vorbereitung und Durchführung von Audits unter Berücksichtigung der ISO 9001:2015 Anforderungen

Aufgabe:

FMEA Moderation

Lösung:

Vom Risikofilter bis zum Schritt 5 laut VDA Band 4

Aufgabe:

Seit 2008 sind PRO.CO.M. SRL und LEAN Partner für die Industrialisierung von Produktionsequipment

Lösung:

Schweißvorrichtungen für Karosseriebau

Aufgabe:

Begleitung der Organisation beim Übergang der Gründergeneration in die nächste Generation

Lösung:

Systemische Begleitung der handelnden Personen unter Berücksichtigung der jeweiligen mentalen Herausforderungen

Aufgabe:

Durchführung von Lieferantenaudits in der
D-A-CH-Region

Lösung:

Vorbereitung und Durchführung von Audits bei nicht-ISO-zertifizierten Lieferanten unter Berücksichtigung der ISO 9001:2015 Anforderungen

Aufgabe:

Lieferantenmanagement nach VDA 6.3

Lösung:

Lieferantenentwicklung von Stufe C bis Stufe A nach VDA 6.3 durch methodische Begleitung des Tier1

Aufgabe:

Seit 2017 sind ISKA und LEAN strategische Partner im Kontext “Integriertes Qualitätsmanagement”

Lösung:

Zusammenarbeit zur nachhaltigen Vermittlung von Wissen inklusive Kompetenzbestätigung durch Verleihung von Zertifikaten (TÜV)

Aufgabe:

Unterstützung des Projekteinkaufs

Lösung:

Aufbereitung von Entscheidungsunterlagen zur Vergabe an externe Lieferanten (2nd Source)

Aufgabe:

Erstellen eines Handbuches für Lieferantenmanagement

Lösung:

Aufbauend auf einer umfassenden IST-Aufnahme wurde ein Lieferantenhandbuch – in Anlehnung an VDA 6.3 – für ein NON-Automotive Umfeld erstellt

Aufgabe:

Erstellen eines Zielbildes für ein Projekt Management Office (PMO)

Lösung:

Aufbauend auf einer umfassenden IST-Aufnahme – unter Berücksichtigung des Produktentstehungsprozesses – wird eine SWOT-Analyse erstellt um zukünftige Stolpersteine bei der Implementierung des PMO zu detektieren

Aufgabe:

Sicherstellen der Kundenanforderungen bei der technischen Detaillierung des physischen Bordnetzes

Lösung:

Zusammenarbeit mit dem Kundenteam und dem Systementwicklungslieferanten zur Erstellung eines Serienkonzeptes

Aufgabe:

Erarbeitung eins Zielbildes zur Verbesserung der interkulturellen Zusammenarbeit

Lösung:

IST-Aufnahme der Kommunikationsströme zur Optimierung der Kommunikation und der Spielregeln innerhalb multikultereller Teams

Aufgabe:

Erarbeitung eines Kriterienkataloges zur Entscheidung für eine Vergabe nach Extern

Lösung:

Ableitung der Anforderungen an einen externen Lieferanten aufbauend auf den Produktfunktionen und den damit verbundenen Produktionstechnologien

Aufgabe:

Seit 2014 sind IB STEINER und LEAN Partner

Lösung:

Gemeinsam mehr erreichen durch interdisziplinäre Zusammenarbeit zur Entwicklung von nachhaltigen Produkten aus Holz

Aufgabe:

Seit 2015 sind FH JOANNEUM und LEAN Partner

Lösung:

Gemeinsam mehr erreichen durch interdisziplinäre Zusammenarbeit zur Entwicklung von nachhaltigen Produkten aus Holz

Aufgabe:

Impulsworkshop zur Erarbeitung von Potentialen für Variantenmanagement

Lösung:

Modulbasierte Systementwicklung als Schlüssel zur variantenoptimierten Gestaltung von Produkten ohne Reduktion von funktionalen Anforderungen

Aufgabe:

Begleitung der Re-Zertifizierung der IATF 16949:2015 und Konzeption von Teilprozessen der Prozesslandkarte

Lösung:

Übernahme von definierten Arbeitspaketen zur Entlastung des Kundenteams

Aufgabe:

Einführung eines Fehlerbeseitigungsprozesses nach 7Step/8D-Methode

Lösung:

Implementierung der 7Step/8D-Methode und Training aller beteiligter Fachbereiche zur Anwendung

Aufgabe:

Erarbeitung einer generischen Prozesslandkarte in Anlehnung an ISO 9001:2015

Lösung:

Aufbauend auf der IST-Aufnahme der Management-, Kern- und Stützprozesse werden – unter Berücksichtigung der interessierten Parteien – Szenarien zur Architektur eines integrierten Managementsystems gemeinsam mit dem Kunden erarbeitet

Aufgabe:

Seit 2007 vertraut LEAN dem Ausbildungskonzept der QUALITY AUSTRIA

Lösung:

Gemeinsam Organisationen zu mehr Qualität bringen

Aufgabe:

Seit 2014 sind AC STYRIA und LEAN Partner

Lösung:

Gemeinsam mehr erreichen durch interdisziplinäre Zusammenarbeit zur Entwicklung von nachhaltigen Produkten aus Holz

Aufgabe:

Seit 2008 ist LEAN aktives Mitglied im AC STYRIA

Lösung:

Gemeinsam den Wirtschaftsraum Steiermark durch innovative Projekte stärken

Aufgabe:

Seit 2008 sind FOCUSON und LEAN strategische Partner im Kontext “Supply Chain als Chance für jedes einzelne Glied in der Kette”

Lösung:

Gemeinsam mehr erreichen durch ganzheitliche Betrachtung der Supply Chain vom Rohstoff bis zur Wiederverwertung

Aufgabe:

Seit 2012 sind CONIUX und LEAN strategische Partner im Kontext “Produktkosten sind ein Ergebnis der Spezifikation”

Lösung:

Gemeinsam mehr erreichen durch Fokussierung auf die Kostentreiber durch den Einsatz von Value Stream Mapping

Aufgabe:

Seit 2008 sind INGMOTION und LEAN strategische Partner im Kontext “Supply Chain als Chance für jedes einzelne Glied in der Kette”

Lösung:

Gemeinsam mehr erreichen durch ganzheitliche Betrachtung des Produktlebenszyklus von der Idee bis zur Wiederverwertung

Aufgabe:

Seit 2008 sind FECTUM und LEAN strategische Partner im Kontext “die optimale Lösung für die individuelle Idee finden”

Lösung:

Gemeinsam mehr erreichen durch kompetenzzentrierte Zusammenarbeit zur Entwicklung von nachhaltigen Produkten und Serviceleistungen

Aufgabe:

Seit 2015 sind TU GRAZ und LEAN Partner

Lösung:

Gemeinsam mehr erreichen durch interdisziplinäre Zusammenarbeit zur Entwicklung von nachhaltigen Produkten aus Holz

Aufgabe:

Seit 2015 sind VSI und LEAN Partner

Lösung:

Gemeinsam mehr erreichen durch interdisziplinäre Zusammenarbeit zur Entwicklung von nachhaltigen Produkten aus Holz

Aufgabe:

Unterstützung der Produktionsleitung

Lösung:

Übernahme von definierten Arbeitspaketen zur Entlastung des Kundenteams in schwierigen Situationen des Produktanlaufes

Aufgabe:

Erarbeitung des Lastenhefts – gemeinsam mit dem Kundenteam – unter Berücksichtigung der standortgebundenen Anforderungen seitens Infrastruktur und Gesetzgebung

Lösung:

Durch strukturierte Erhebung der Anforderungen aller Prozesspartner werden Lösungsszenarien erstellt. Entsprechend eines vorab vereinbarten Kriterienkataloges wird die für den Standort optimale Lösung identifiziert und in ein Lastenheft übergeführt

Aufgabe:

Operative Unterstützung bei der MES-Inbetriebnahme von Zonenabschnitten

Lösung:

Aufbauend auf dem Lastenheft eines MES-Systems werden die IT-technischen Rahmenanforderungen abgestimmt, um eine zuvor virtuell abgesicherte Inbetriebnahme zu gewährleisten

Aufgabe:

Seit 2013 sind VIRTUAL VEHICLE und LEAN Partner

Lösung:

Gemeinsam mehr erreichen durch interdisziplinäre Zusammenarbeit zur Entwicklung von nachhaltigen Produkten aus Holz

Aufgabe:

Erstellung der Bemusterungsunterlagen für die Kundenfreigabe

Lösung:

Vorort-Unterstützung des lokalen Kundenteams in UK

Aufgabe:

Projektleitung im Rahmen der Produktentwicklung für Elektrik/Elektronik-Umfänge

Lösung:

Erarbeitung von technischen Lösungen gemeinsam mit Systementwicklungslieferanten unter Berücksichtigung der Anforderungen aller Schnittstellenpartner

Aufgabe:

Training des SQA/SQE-Teams

Lösung:

Vermittlung des theoretischen Konzepts des Auditprozesses inklusive Überleitung zur Praxisanwendung

Aufgabe:

Steuerung des Lieferanten zur termingerechten Fertigstellung der Werkzeuge und Auslieferung der Produkte

Lösung:

Aufbau einer partnerschaftlichen Kommunikation unter Einhaltung der vereinbarten Verantwortungen und Pflichten

Aufgabe:

FMEA Moderation (im Kundensystem)

Lösung:

Vom Risikofilter bis zum Schritt 5 laut
VDA Band 4

Aufgabe:

Koordination des Änderungsmanagements von der Kundenanfrage über die Freigabeplanung bis hin zur Wirksamkeitsbestätigung am geänderten Werkzeug bzw. Bauteil

Lösung:

Ausdauernde Kommunikation mit allen Prozesspartnern zur Realisierung des termin- und qualitätskonformen Änderungsvorhabens

Aufgabe:

Koordination des Datenmanagements von der Kundenanfrage über die Freigabeplanung bis hin zur Umsetzung im Werkzeug

Lösung:

Strukturierte Aufbereitung von Entscheidungsunterlagen inklusive ROT/GRÜN-Vergleiche in CATIA V5

Aufgabe:

Bearbeitung der Kundenreklamationen bezüglich Oberflächenmängel

Lösung:

Strukturierte Fehleranalyse gemeinsam mit den Lieferanten inklusive Maßnahmenverfolgung (7Step/8D-Methode)

Aufgabe:

Betreuung des Zusammenbaus im Sinne “Advanced Product Quality Planning” (APQP)

Lösung:

Erarbeitung von Produktionslenkungsplänen inklusive Installation der prozessbegleitenden Prüfmethoden

Aufgabe:

Tooltracking innerhalb der EU von Neapel bis Köln

Lösung:

Repräsentanz des Kunden vor Ort im Umfeld des Lieferanten inklusive fachlicher Bewertung des Fortschrittes der Werkzeugerstellung und Abnahme der ersten werkzeugfallenden Teile

Aufgabe:

Begleitung bei der Implementierung von MAFACT

Lösung:

Übernahme von definierten Arbeitspaketen zur Entlastung des Kundenteams

Aufgabe:

Vom Konzept über die Planung bis hin zum anforderungsgerechten Gebinde

Lösung:

Einbindung aller Prozesspartner von der Entwicklung bis zur Produktion

Aufgabe:

Auditierung von Lieferanten zur Sicherstellung des Produktionsanlaufes

Lösung:

Durchführung von Prozessaudits nach
VDA 6.3 zur Darstellung der Ergebnisse und Ableitung von nachhaltig wirkenden Maßnahmen zur Prozessverbesserung

Aufgabe:

Lieferantenauswahl und -begleitung gemäß IATF 16949 und VDA 6.3

Lösung:

Erfolgreiche Bemusterung der ausgewählten Lieferanten

Aufgabe:

Planung des Fertigungsablaufes und Erstellung des Prüfkonzeptes

Lösung:

Abgestimmtes Package inklusive positiver Zugänglichkeitsbewertung für Steckermontage

Aufgabe:

Begleitung bei der Inbetriebnahme der Vorrichtungen

Lösung:

Abgestimmte Fügefolgen inklusive Bolzenplan für Roboterprogrammierung

Aufgabe:

Planung des Fertigungsablaufes und Erstellung von Anfragelastenheften

Lösung:

Virtuelle Absicherung der Baubarkeit

Aufgabe:

Planung des Fertigungsablaufes, Erstellung von Anfragelastenheften und Begleitung bei Inbetriebnahme der Vorrichtungen

Lösung:

Strukturierter Produktionslenkungsplan entsprechend dem ablaufoptimierten Fertigungslayout

Aufgabe:

Konstruktion und Herstellung von Fügevorrichtungen aufbauend auf dem, im Rahmen der Konzeptphase erarbeiteten, Fügeplan

Lösung:

Konstruktion, Rob-CAD-Untersuchungen, Lieferantenauswahl, Fertigung und Inbetriebnahme

Aufgabe:

Projektleitung inklusive Bauteilbetreuung bis zur Serienfreigabe

Lösung:

Begleitung der Systementwicklungslieferanten (Tier1)

Aufgabe:

Projektleitung inklusive Bauteilbetreuung bis zur Serienfreigabe

Lösung:

Begleitung der Systementwicklungslieferanten (Tier1)

Aufgabe:

Projektleitung inklusive Bauteilbetreuung bis zur Serienfreigabe

Lösung:

Begleitung der Systementwicklungslieferanten (Tier1)

Aufgabe:

Projektleitung inklusive Bauteilbetreuung bis zur Serienfreigabe

Lösung:

Begleitung der Systementwicklungslieferanten (Tier1)

Aufgabe:

Koordination der anlaufrelevanten Themen innerhalb des Montagewerkes (Modulcenter Graz)

Lösung:

Erarbeitung und Überwachung des kritischen Pfades hinsichtlich Bemusterung der Zukaufteile und der Inbetriebnahme des Montagewerkes

Aufgabe:

Begleitung der Re-Zertifizierung der
IATF 16949:2015 und Konzeption von Teilprozessen der Prozesslandkarte

Lösung:

Übernahme von definierten Arbeitspaketen zur Entlastung des Kundenteams

Aufgabe:

Umfassende Projektleitung für Bauteileumfänge durch Bewertung der Kundenanfragen unter Einbeziehung aller Prozesspartner vom Werkzeugbau über Produktion bis hin zu Logistik und Einkauf

Lösung:

Technisches Verständnis gepaart mit Kommunikationstalent und Ausdauer

Aufgabe:

Machbarkeitsbewertung inklusive Grob-Konzept (Feasibility) 

Lösung:

Erarbeitung der Spezifikationen inklusive Abgleich mit der Bordnetzarchitektur 

Aufgabe:

Machbarkeitsbewertung inklusive Grob-Konzept (Feasibility)

Lösung:

Erarbeitung der Spezifikationen inklusive Abgleich mit der Bordnetzarchitektur 

Aufgabe:

Serienbetreuung und Weiterentwicklung 

Lösung:

Betreuung der Rückmeldungen aus Fahrzeugerprobung und Prototypenbau inklusive Überleitung in die Industrialisierung beim Systementwicklungslieferanten 

Aufgabe:

Zertifizierungsvorbereitung

Lösung:

Durch methodische Aufarbeitung der Prozesse den Gleichklang mit den interessierten Parteien schaffen

Aufgabe:

FMEA Moderation (APIS)

Lösung:

Vom Risikofilter bis zum Schritt 5 laut
VDA Band 4

Aufgabe:

Fehlermanagement 

Lösung:

Durch Steuerung des Fehlerabstellprozesses zielgerechte Wirksamkeit herbeiführen 

Aufgabe:

Terminplanerstellung und Koordination entlang der Projektmeilensteine

Lösung:

Abstimmung des kritischen Pfades über alle Fachbereiche und entsprechend der geforderten Reifegrade laut Kundenstandards

Aufgabe:

Analyseteam Produktion (Modulcenter)

Lösung:

Durchführung von serienbegleitenden Analysetätigkeiten inklusive statistischer Auswertung. Koordination des Fehlerabstellprozesses nach 7Step/8D-Methode

Aufgabe:

Anlaufmanagement Cockpit für Tier1 

Lösung:

Sicherstellung des termingerechten Aufbaues des Cockpits entsprechend der geforderten Produkt- und  Qualitätsziele 

Aufgabe:

Werksintegration Produktionswerk Graz 

Lösung:

Resident Engineering für BMW am Standort Graz

Aufgabe:

Werksintegration Produktionswerk Graz

Lösung:

Resident Engineering für BMW am Standort Graz

Aufgabe:

Modulleitung physisches Bordnetz

Lösung:

Führung des Modul-Teams entsprechend der vereinbarten Ziele (E,K,T,Q und Gewicht)

Aufgabe:

Werksintegration Produktionswerk Graz

Lösung:

Resident Engineering für BMW am Standort Graz

Aufgabe:

Modulleitung Frontend und Heckend

Lösung:

Führung des Modul-Teams entsprechend der vereinbarten Ziele (E,K,T,Q und Gewicht)

Aufgabe:

Modulleitung Frontend und Heckend 

Lösung:

Führung des Modul-Teams entsprechend der vereinbarten Ziele (E,K,T,Q und Gewicht) 

Aufgabe:

Werksintegration Produktionswerk Regensburg

Lösung:

Unterstützung vor Ort im Produktionswerk zur Begleitung der Matching- und Anlaufaktivitäten

Aufgabe:

Werksintegration Produktionswerk Regensburg

Lösung:

Unterstützung vor Ort im Produktionswerk zur Begleitung der Matching- und Anlaufaktivitäten

Aufgabe:

SE-Teamleitung Türen

Lösung:

Führung des SE-Teams entsprechend der vereinbarten Ziele (E,K,T,Q und Gewicht)

Aufgabe:

Serienbetreuung und Weiterentwicklung Modelljahr 2007-2010

Lösung:

Resident Engineering für BMW am Standort Graz

Aufgabe:

Serienbetreuung und Weiterentwicklung Modelljahr 2007-2010

Lösung:

Resident Engineering für BMW am Standort Graz

Aufgabe:

Änderungsmanagement

Lösung:

Koordination der Änderungseinsatzplanung von Elektrik/Elektronik-Komponenten (HW/SW) 

Aufgabe:

Modulleitung für physisches Bordnetz beginnend von der Prototypenfreigabe bis hin zu SOP

Lösung:

Projektleitung mit Ausdauer und Erfahrung

Aufgabe:
Schnittstelle zwischen Entwicklung und Produktion am Standort Graz

Lösung:
Strukturiertes Projekt- und Qualitätsmanagement