Supply Chain 
Management

Identifizieren und stärken Ihrer wertschöpfenden Tätigkeiten durch Schaffung von Transparenz

Die richtige Spannung in Ihrer Lieferkette erzielen

Wir machen Ihre Potentiale für wertschöpfende und nicht wertschöpfende Tätigkeiten sichtbar und unterstützen Sie bei der Umsetzung zur nachhaltigen Verbesserung. Dabei bringen wir Ihre Fertigungsabläufe in Einklang mit Rohstoff- und Komponentenlieferanten. Ihre eingesetzten Fertigungstechnologien werden dabei mit den Anforderungen an eine produktive Arbeitsumgebung im industriellen Umfeld harmonisiert.

Ihr Value-Stream-Optimierer im Supply Chain Management

Wählen Sie aus unseren Dienstleistungen für weitere Details:

Transparenz durch Value-Stream-Mapping

  • Ist-Aufnahme von bestehenden Prozessen und Abläufen
  • Visualisieren des bestehenden Wertstromes
  • Identifikation von wertschöpfenden und nicht-wertschöpfenden Tätigkeiten
  • Maßnahmen- und Umsetzungsplanung zur Eliminierung von nicht-wertschöpfenden Tätigkeiten
  • Optimierung der wertschöpfenden Tätigkeiten (MTM, REFA, HMI-Abgleich)
  • Harmonisieren der Fertigungsprozesse zu Material- und Informationsfluss

Implementierung spezifischer Methoden für Lieferantenmanagement

  • Aufbereitung von Entscheidungsunterlagen für die Lieferantenauswahl
  • Erarbeiten eines Kriterienkatalogs zur Lieferantenbewertung
  • Begleitung beim Lieferantenaufbau und der Lieferantenentwicklung
  • Durchführung von Potentialanalysen nach VDA 6.3
  • Double Source Strategien erarbeiten und umsetzen

2D/3D-Visualisierung inklusive Optimierung der Fertigungsabläufe

  • Digitale Darstellung der Fertigungsprozesse
  • Erstellung eines Fabriklayout
  • Verknüpfung der Produktenwicklung mit der Fertigungsplanung (SMART-Factory)
  • Optimierung der Prozessdurchlaufzeiten durch Simulation
  • Kostensenkung von Produktion und Lager

Ihr Experte und Ansprechpartner
für Supply Chain Management

Branchenkompetenz
bei Supply Chain Management

Supply Chain Management
News & Referenzen

Starkom

Value Stream Mapping zur Sicherstellung der OEE

Aufgabe:

Begleitung der Organisation bei der Verdoppelung der Jahresproduktion ohne Verdoppelung des Aufwands

 

Lösung:

Die strukturierte Erhebung der Potentiale zur Verbesserung und die Begleitung bei der Umsetzung führen zu einer kontinuierlichen Verbesserung der OEE

  • #Supply Chain Management
  • #Produzierende Industrie
  • Hauser Kaeltetechnik

    Optimierung der Fertigungskosten

    Aufgabe:

    Erarbeitung eines ablaufoptimierten Fertigungslayouts

     

    Lösung:

    Wertstromanalyse als Schlüssel zur Erhöhung der OEE

  • #Supply Chain Management
  • #Produzierende Industrie
  • logicdata

    Lieferantensteuerung zur Sicherstellung der Teileverfügbarkeit

    Aufgabe:

    Durchführung von Lieferantenaudits im Großraum Asien

     

    Lösung:

    Vorbereitung und Durchführung von Audits unter Berücksichtigung der ISO 9001:2015 Anforderungen

  • #Supply Chain Management
  • #Produzierende Industrie
  • Binder+Co

    Internationales Lieferantenmanagement

    Aufgabe:

    Durchführung von Lieferantenaudits in der
    D-A-CH-Region

     

    Lösung:

    Vorbereitung und Durchführung von Audits bei nicht-ISO-zertifizierten Lieferanten unter Berücksichtigung der ISO 9001:2015 Anforderungen

  • #Supply Chain Management
  • #Produzierende Industrie
  • Mercedes Benz G

    BR463/MJ2012 G-Klasse Rahmen

    Aufgabe:

    Lieferantenmanagement nach VDA 6.3

     

    Lösung:

    Lieferantenentwicklung von Stufe C bis Stufe A nach VDA 6.3 durch methodische Begleitung des Tier1

  • #Automotive Branche
  • #Supply Chain Management
  • AVL Ditest

    Unterstützung Projekteinkauf zur externen Vergabe

    Aufgabe:

    Unterstützung des Projekteinkaufs

     

    Lösung:

    Aufbereitung von Entscheidungsunterlagen zur Vergabe an externe Lieferanten (2nd Source)

  • #Supply Chain Management
  • #Produzierende Industrie
  • AVL Ditest

    Erfolgreiches Lieferantenmanagement

    Aufgabe:

    Erstellen eines Handbuches für Lieferantenmanagement

     

    Lösung:

    Aufbauend auf einer umfassenden IST-Aufnahme wurde ein Lieferantenhandbuch – in Anlehnung an VDA 6.3 – für ein NON-Automotive Umfeld erstellt

  • #Supply Chain Management
  • #Produzierende Industrie
  • Samsung SDI

    Make or Buy im Kontext Produktanforderungen

    Aufgabe:

    Erarbeitung eines Kriterienkataloges zur Entscheidung für eine Vergabe nach Extern

     

    Lösung:

    Ableitung der Anforderungen an einen externen Lieferanten aufbauend auf den Produktfunktionen und den damit verbundenen Produktionstechnologien

  • #Automotive Branche
  • #Supply Chain Management
  • EBNER Industrieofenbau GmbH

    Variantenmanagement durch modulbasierte Systementwicklung (MBSE)

    Aufgabe:

    Impulsworkshop zur Erarbeitung von Potentialen für Variantenmanagement

     

    Lösung:

    Modulbasierte Systementwicklung als Schlüssel zur variantenoptimierten Gestaltung von Produkten ohne Reduktion von funktionalen Anforderungen

  • #Supply Chain Management
  • #Produzierende Industrie
  • Aspoeck

    Gemeinsam zur optimalen Produktionsplanung

    Aufgabe:

    Unterstützung der Produktionsleitung

     

    Lösung:

    Übernahme von definierten Arbeitspaketen zur Entlastung des Kundenteams in schwierigen Situationen des Produktanlaufes

  • #Automotive Branche
  • #Supply Chain Management
  • audi gyoer

    MES Implementierung bei Werkserweiterung

    Aufgabe:

    Operative Unterstützung bei der MES-Inbetriebnahme von Zonenabschnitten

     

    Lösung:

    Aufbauend auf dem Lastenheft eines MES-Systems werden die IT-technischen Rahmenanforderungen abgestimmt, um eine zuvor virtuell abgesicherte Inbetriebnahme zu gewährleisten

  • #Automotive Branche
  • #Supply Chain Management
  • Ventrex

    Partnerschaftliches Lieferanten-Tracking

    Aufgabe:

    Steuerung des Lieferanten zur termingerechten Fertigstellung der Werkzeuge und Auslieferung der Produkte

     

    Lösung:

    Aufbau einer partnerschaftlichen Kommunikation unter Einhaltung der vereinbarten Verantwortungen und Pflichten

  • #Supply Chain Management
  • #Produzierende Industrie
  • Mehr anzeigen

    Süß oder Salzig?

    Zum Anfrageformular

    Spüren Sie Entlastung
    ab dem ersten Termin.

    Wie dürfen wir sie kontaktieren?

    Anmerkungen *

    Gewünschtes Datum & Uhrzeit


    LEAN Schokolade oder LEAN Jause