Supply Chain
Management
Identifizieren und stärken Ihrer wertschöpfenden Tätigkeiten durch Schaffung von Transparenz
Die richtige Spannung in Ihrer Lieferkette erzielen
Wir machen Ihre Potentiale für wertschöpfende und nicht wertschöpfende Tätigkeiten sichtbar und unterstützen Sie bei der Umsetzung zur nachhaltigen Verbesserung. Dabei bringen wir Ihre Fertigungsabläufe in Einklang mit Rohstoff- und Komponentenlieferanten. Ihre eingesetzten Fertigungstechnologien werden dabei mit den Anforderungen an eine produktive Arbeitsumgebung im industriellen Umfeld harmonisiert.
Typische Herausforderungen
- Hohe Anzahl an nicht-wertschöpfenden Tätigkeiten
- Lieferant hält Termine und Qualität nicht ein
- Keine Digitalisierung der Produktionsprozesse vorhanden
Perfekte
Ergebnisse
- Ihre nicht-wertschöpfenden Tätigkeiten sind identifiziert und eliminiert
- Ihre Lieferanten erfüllen Ihre Qualitäts- und Terminanforderungen
- Ihre Fertigungsabläufe und Ihre Logistik sind vollständig und digital
Ihr
Mehrwert
- Transparenz durch Value-Stream-Mapping
- Implementierung spezifischer Methoden für Lieferantenmanagement
- 2D/3D-Visualisierung inklusive Optimierung der Fertigungsabläufe
Ihr Value-Stream-Optimierer im Supply Chain Management
Wählen Sie aus unseren Dienstleistungen für weitere Details:
Tue Gutes und rede darüber - Nachhaltiges Engagement vor den Vorhang bringen
- Ableiten von Vision/Strategie in puncto Nachhaltigkeit
- Klärung von Rahmenbedingungen unter Berücksichtigung aller Interessensgruppen
- Festlegung von Anspruchsgruppen & Fokusthemen im CSR-Report
- Initiierung der Datensammlung
- Ableitung von Zielen & Maßnahmen – Ausblick Folgejahr/e
- Visualisieren & Aufbereiten aussagekräftiger Berichte (SMART-Data)
Transparenz durch Value-Stream-Mapping
- Ist-Aufnahme von bestehenden Prozessen und Abläufen
- Visualisieren des bestehenden Wertstromes
- Identifikation von wertschöpfenden und nicht-wertschöpfenden Tätigkeiten
- Maßnahmen- und Umsetzungsplanung zur Eliminierung von nicht-wertschöpfenden Tätigkeiten
- Optimierung der wertschöpfenden Tätigkeiten (MTM, REFA, HMI-Abgleich)
- Harmonisieren der Fertigungsprozesse zu Material- und Informationsfluss
Implementierung spezifischer Methoden für Lieferantenmanagement
- Aufbereitung von Entscheidungsunterlagen für die Lieferantenauswahl
- Erarbeiten eines Kriterienkatalogs zur Lieferantenbewertung
- Begleitung beim Lieferantenaufbau und der Lieferantenentwicklung
- Durchführung von Potentialanalysen nach VDA 6.3
- Double Source Strategien erarbeiten und umsetzen
2D/3D-Visualisierung inklusive Optimierung der Fertigungsabläufe
- Digitale Darstellung der Fertigungsprozesse
- Erstellung eines Fabriklayout
- Verknüpfung der Produktenwicklung mit der Fertigungsplanung (SMART-Factory)
- Optimierung der Prozessdurchlaufzeiten durch Simulation
- Kostensenkung von Produktion und Lager
Ihr Experte und Ansprechpartner
für Supply Chain Management
Thomas Gimpel
Ing. DI (FH),
CEO,
Senior Expert
Mastermind für komplexe Projekte
+43 664 4646 227
thomas.gimpel@lean-mc.com
