Projekt-
management

Strukturierung der Projektorganisation zur Optimierung Ihrer Produkte und Dienstleistungen

Rhythmisch klatschen und Reifegradvereinbarungen einhalten

Mit strukturierter Projektplanung ermöglichen wir Ihren Projektteams, systemische Anforderungen an Produkte und Dienstleistungen in Ihre Projekterfolge zu verwandeln. Dabei erleben Sie die Methoden des agilen Managements und System Engineerings. Gemeinsam mit Ihren Kunden und Partnern arbeiten Sie, unter Unterstützung unserer erfahrenen Mitarbeiter, in interdisziplinären Projektteams.

Ihr innovativer Partner für die Produkt-Idee-Realisierung

Wählen Sie aus unseren Dienstleistungen für weitere Details:

Bereitstellung branchenspezifischer Fachexperten und Projektleiter

  • Ansprechpartner und Schnittstelle zum Projektteam und Kunden
  • Koordination und Überwachung der Projektdokumentation
  • Initiierung und Umsetzung von Korrekturmaßnahmen
  • Projektreporting und transparentes Priorisieren von Aufgabenpaketen
  • Lösungsorientierte Moderation und Organisation von Besprechungen
  • Einhaltung der relevanten Kundenanforderungen

Hybrides Projektmanagement berücksichtigt Synergien zwischen Agilem und Traditionellem

  • Iteratives Vorgehen nach agilen Managementmethoden
  • Treffen von Reifegradvereinbarungen
  • Sprint- und Etappen-Planung entsprechend SCRUM
  • Hybrides Management zur Sicherstellung des Produktionsstartes
  • Rückführung von Absicherungsergebnissen passend zu Reifegradvereinbarungen
  • Identifizierung kritischer Pfade

Produktdefinition anhand eines Funktionenbaums

  • Führen der modulbasierten Systementwicklung
  • Erstellung von Funktionsspezifikationen
  • Einsatz von V-SCRUM
  • Steuerung interdisziplinärer Projektteams
  • Planung der Testabläufe je Systemebene

Ihr Experte und Ansprechpartner
für Projektmanagement

Branchenkompetenz
bei Projektmanagement

Projektmanagement
News & Referenzen

Fachbeitrag

11. November 2019
ROBinWOOD - Die Robotik unterstütz bei wiederkehrenden Tätigkeiten und der Positionierung von schweren Lasten...
  • #Projektmanagement
  • Autor: Daniel Meissl

    Fachbeitrag

    LEAN_Kansei Engineering
    29. Oktober 2019
    Emotionen und Erwartungen von Kunden im Produkt oder der Dienstleistung wiederspiegeln....
  • #Projektmanagement
  • Autor: Katja Weigl

    Fachbeitrag

    08. Oktober 2019
    Parken, aussteigen und am nächsten Tag mit dem vollgeladenen Elektroauto erneut die Straßen erobern. In der Mobilität der Zukunft ist kein Platz mehr für unhandliche Ladekabel vorgesehen....
  • #Projektmanagement
  • Autor: Benedikt Pauli

    Fachbeitrag

    BIM_5 Steps
    30. Juli 2019
    Steht BIM bereits auf Ihrer Agenda? In fünf Schritten zu einer erfolgreichen Implementierung von BIM um weiter Herr über Kosten und Termine zu bleiben....
  • #Projektmanagement
  • Autor: David Heidel

    Fachbeitrag

    Holz wird urban
    23. April 2019
    Menschenmassen in den Städten und knapper werdende Ressourcen erfordern ein Umdenken im urbanen Bauen. Mit Holz als Baustoff in die Zukunft....
  • #Projektmanagement
  • Autor: David Heidel

    Fachbeitrag

    Building-information-modelling
    03. April 2019
    Schritt für Schritt und Stufe für Stufe. Mit vier Meilensteinen zum erfolgreichen Einsatz von Building Information Modeling (BIM)....
  • #Projektmanagement
  • Autor: David Heidel

    Fachbeitrag

    Holz als Baustoff
    26. März 2019
    Holz gilt als Baustoff der Zukunft und punktet in Themen wie Ressourcenschonung, Nachhaltigkeit und Klimaschutz. Mit konstruktiven technischen Ansätzen ergeben sich innovative Chancen für die...
  • #Projektmanagement
  • Autor: David Heidel

    Magna Steyr

    Produktentwicklung im Bereich Karosserie-Elektronik

    Aufgabe:

    Projektleitung und Bauteilbetreuung 

     

    Lösung:

    Führen von disziplinübergreifenden Projektteams bestehend aus Entwicklung, Produktion, Einkauf, Logistik und Qualität 

     

  • #Automotive Branche
  • #Projektmanagement
  • Hauser GmbH

    Optimierung der Produktkosten

    Aufgabe:

    Erarbeitung von Potentialen zur Senkung von Produktkosten

     

    Lösung:

    Produktkosten werden durch die Anwendung von Value Stream Mapping erhoben und Potentiale zur Senkung der Kosten definiert

  • #Projektmanagement
  • #Produzierende Industrie
  • WoodC.A.R.

    WoodC.A.R. – Holz in der Struktur

    Aufgabe:

    Seit 2015 ist LEAN Konsortialpartner im FFG-Projekt WoodC.A.R. (Wood – Computer Aided Research)

     

    Lösung:

    Ein umfassendes Verständnis von Holz hinsichtlich Energieaufnahme (Crash, Vibrationen,…) und Tragfähigkeit ist gefordert, um Holz als Strukturkomponente in der Fahrzeugindustrie einzusetzen. Mit WoodC.A.R. sollen diese Grundlagen durch virtuelles Engineering und neues Design geschaffen werden. Als Basis dafür werden Materialverhalten, Materialvariabilität, Produktionstechnologien, Einbindung in bestehende Strukturen und mögliches Recycling erforscht. Mittels eines Cross-Innovation-Ansatzes werden Verbindungs-, Klebe- und Produktionstechnologien analysiert, evaluiert und nach dem neuesten Stand der Technik in ein Produktionskonzept implementiert. Innerhalb und außerhalb der Automobilindustrie werden Anwendungsfälle ausgewählt und mit den genannten Methoden entwickelt. Positive ökonomische und ökologische Effekte von WoodC.A.R. gehen weit über die Fahrzeugindustrie hinaus. Computergestützte Materialentwicklung und frühzeitig mitgedachtes Eco-Design stellen Kernstücke des Forschungsprogramms dar

     

    (Quelle: woodcar.eu)

  • #Holz- & Forstindustrie
  • #Projektmanagement
  • #Qualitätsmanagement
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