Projekt-
management
Strukturierung der Projektorganisation zur Optimierung Ihrer Produkte und Dienstleistungen
Rhythmisch klatschen und Reifegradvereinbarungen einhalten
Mit strukturierter Projektplanung ermöglichen wir Ihren Projektteams, systemische Anforderungen an Produkte und Dienstleistungen in Ihre Projekterfolge zu verwandeln. Dabei erleben Sie die Methoden des agilen Managements und System Engineerings. Gemeinsam mit Ihren Kunden und Partnern arbeiten Sie, unter Unterstützung unserer erfahrenen Mitarbeiter, in interdisziplinären Projektteams.
Typische Herausforderungen
- Fehlendes Projektmanagement
- Entwicklungszeit zu lange
- Produktfunktionen sind nicht Teil der Spezifikation
Perfekte
Ergebnisse
- Ihr Projekt ist erfolgreich realisiert
- Ihre Qualitätsanforderungen und Termine sind erfüllt
- Ihre Mitarbeiter denken in Funktionen und Systemen
Ihr
Mehrwert
- Bereitstellung branchenspezifischer Fachexperten und Projektleiter
- Hybrides Projektmanagement berücksichtigt Synergien zwischen Agilem und Traditionellem
- Produktdefinition anhand eines Funktionenbaums
Ihr innovativer Partner für die Produkt-Idee-Realisierung
Wählen Sie aus unseren Dienstleistungen für weitere Details:
Konsequente Zielformulierung mit Weitblick
- Scoping, Erheben, Spezifizieren, Analysieren, Modellieren und Reviewen von Anforderungen
- Definition von klaren Systemgrenzen und SMARTer Anforderungen
- Vereinbaren von Leistungsschnittstellenverantwortlichkeiten (LSV)
- Erstellung vollständiger Anforderungsdokumentationen
- Einsatz von effizienten Anforderungsmanagementmethoden
- Formulierung verständlicher Projektanforderungen und Rückverfolgung durch Requirements-Engineering
Bereitstellung branchenspezifischer Fachexperten und Projektleiter
- Ansprechpartner und Schnittstelle zum Projektteam und Kunden
- Koordination und Überwachung der Projektdokumentation
- Initiierung und Umsetzung von Korrekturmaßnahmen
- Projektreporting und transparentes Priorisieren von Aufgabenpaketen
- Lösungsorientierte Moderation und Organisation von Besprechungen
- Einhaltung der relevanten Kundenanforderungen
Hybrides Projektmanagement berücksichtigt Synergien zwischen Agilem und Traditionellem
- Iteratives Vorgehen nach agilen Managementmethoden
- Treffen von Reifegradvereinbarungen
- Sprint- und Etappen-Planung entsprechend SCRUM
- Hybrides Management zur Sicherstellung des Produktionsstartes
- Rückführung von Absicherungsergebnissen passend zu Reifegradvereinbarungen
- Identifizierung kritischer Pfade
Produktdefinition anhand eines Funktionenbaums
- Führen der modulbasierten Systementwicklung
- Erstellung von Funktionsspezifikationen
- Einsatz von V-SCRUM
- Steuerung interdisziplinärer Projektteams
- Planung der Testabläufe je Systemebene
Ihr Experte und Ansprechpartner
für Projektmanagement
Thomas Gimpel
Ing. DI (FH),
CEO,
Senior Expert
Mastermind für komplexe Projekte
+43 664 4646 227
thomas.gimpel@lean-mc.com
Branchenkompetenz
bei Projektmanagement
Projektmanagement
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